manage of change everytime  i waiting to go sydney at suwannapum now ,chang ticket 17-12-09 to today ,why , staff will go to Thai ,and have problem on shop third of pj ,need someone to solve that,it my job my responsibility ,,,,sad about my family i cant stay with my family only 10 days in Thai ,it necessary to go for manage ktb and shb branch

u make it and do it ,u necessary to responsibility that ,it u job ......

สร้างเอง ทำขึ้นมาเอง ก็ต้องแก้เอง ปีที่แล้วเป็นคนสร้างเรื่องไปที่สาขาสาม ต้องการไปช่วยเค้า แล้วไง  ก็ว่ากันไป ช่วยกันไป แล้วใครเดือดร้อน  เราเองหละ เตี้ยอุ้มค่อม เราอยู่ในสถานะที่ช่วยใครได้จริงหรือเปล่า  ช่วยไม่ได้แล้วอยากจะช่วยหรือเปล่า ทำไงละ ก็หาเรื่องเอง  ก็ต้องไปแก้ไขเอง  สมน้ำหน้า

ปีนี้เอาอีกละเปิดอีก หนึ่งสาขา เพื่ออะไร เพือบอกว่าตัวเองทำได้ปีละสาขาอย่างนั้นหรือ แล้วไง ปีละสาขา แล้วมีอะไรดีขึ้นมาบ้างละ ชีวิต เออ หาเรืองใส่ตัวทั้งนั้น

 

ทั้งเมืองไทย และเมืองนอก ไม่เห็นบริหารสำเร็จ ซะที่  มันยังไง ทำอะไรมันก็เหนื่อย ทำแล้วก้ไม่ขึ้น คงที่ แล้วก็หนืด เงินหนืดเป็นตังเม  แคชโฟร์ไม่เห็นดี  ไม่ลื่นไหล เหนือ่ยท้งใน และต่างประเทศ  ปัญหามันอยู่ที่ไหน อยู่ที่ต้นทุน มันมากกว่ายอดขาย  เงินไม่เหลือ เงินไม่พอ  เงินไม่พอ บริหารยังไงก็ขาดทุน เงินหนืด แล้วทำไง ให้เงิน ขายมากกว่าเงินต้นทุน เพิ่มยอดขาย ถ้าเพิ่มไม่ได้ต้องลดต้นทุน  มีแค่สองทาง แต่ถ้าต้นทุนไม่ลด แถมเพิ่มขึ้นยังไงมันก็อยู่ไม่ได้   นี่เรายอมให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น ก็เห็นๆอยู่ไม่ได้  ต้นทุนเพิ่มขึ้นมาสี่  ห้าอาทิตย์แล้ว หกอาทิตยได้ ประมาณ 300 ต่อสัปดาห์  หกสัปดาห์ก็เป็นเงิน 1800- หรือ 2,000- นั่นเอง  นี่คือเงินที่เพิ่มขี้น ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นแล้วใคร รับผิดชอบส่วนที่เพิ่มขึ้นนี้ ถ้าไมใช่ พีเจ  เออ แล้วเรายอมให้ต้นทุนเพิ่มได้ไง  ยอมเพราะว่าเราทำไม่เป็น เราไม่รู้หัวใจของธุรกิจ นี่คือปัญหาของการทำธุรกิจ  ทำโดยต้องจ้างคนอื่น เค้าเรียกว่ายืมคนอื่นหายใจ ก็จะเป็นแบบเดิม  ต้องเอาเงินไปจ่ายให้พนักงาน จนร้านอยู่ไม่ได้  แล้วเป็นไง ก็ตาย ครับตาย นี่จะไปทำใหม่ ถ้ายอมให้เป็นแบบที่ว่า ก็จะต้องใช้เงินใส่ไปอีก  เออ แล้วถ้ายังจะทำเหมือนเดิม จะรอดหรือนี่   ต้องเปลี่ยนแปลง ต้องเปลี่ยนแปลง   ...............